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            壹号平台会员登录-数据可视化规划(3):规划思想下的可视化规划流程

            admin 2019-11-22 276人围观 ,发现0个评论

            在上一篇文章《数据可视化规划(2): 可视化规划准则》中,提出了八大规划准则辅导数据可视化规划。这篇文章,我将与我们共享怎么用规划思想的流程共创数据可视化规划。(PS:此文评论的数据可视化规划主要以大屏为展现载体,不考虑其他特别载体)

            一、数据可视化现状

            当今市面上的数据可视化东西和开源组件库目不暇接,以阿里DataV、腾讯云图、百度sugar为代表的数据可视化大屏东西,致力于一站式建立专业水准的可视化大屏运用,而且能够满意不同事务需求,极大地提高了数据可视化规划与完成的功率。

            不管是运用数据可视化东西一站式规划开发,仍是传统的定制化开发流程(剖析数据→交互&视觉规划师编码可视化→完成算法和交互→测验、上线),从需求研讨、剖析数据到数据可视化规划的整个流程与办法是能够固化的。

            优异的数据可视化规划是一个立异的进程,将共创为中心的规划思想作为基础,结合数据可视化规划实践,可固化一套相对科学的规划流程。

            下图是市面上数据可视化服务供货商、组件库、大屏东西、BI东西的汇总。

            二、用规划思想的流程共创数据可视化规划

            在系列文章开篇《数据可视化规划(1) :情感染规划辅导可视化规划理念》中笔者就曾写道:数据可视化的本质便是用数据讲故事。从运用数据讲故事的维度,结合规划思想固化构成一套可视化规划流程。此流程将数据可视化规划大致分为三大阶段:故事描写阶段、可视化编码阶段、评价&优化阶段。

            数据可视化与规划思想模型

            三、可视化规划思想——流程1:Discover 发现

            发现阶段是搜集的进程,紧密联系用关于数学的手抄报户,搜集实在的需求,搜集需求可视化的数据,从用户与数据中发现问题。

            1. 发现用户

            用户是数据可视化的受众,关于大多数的数据可视化大屏(尤其是政企单位),规划受众往往分为各种人物的领导和一线作业人员。因而,怎么满意各种利益相关者的壹号平台会员登录-数据可视化规划(3):规划思想下的可视化规划流程需求,成为发现用户阶段需处理的关键问题。遵从以人为本的理念,与利益相关者共处很多的时刻,经过调查、实地调研、用户访谈等办法,了解用户日常作业流程、作业场景涉及到的数据,捕获利益相关者的实在痛点和诉求,为构建可视化故事做预备。

            2. 发现数据

            数据是可视化的目标,数据可视化并不是简略的数据图表的罗列,更是要发现数据所包含的规则、态势、问题、定论等。每个范畴一般都有自己的词汇表来描绘其数据和问题,不同的数据情况与数据组合的涵义不同,数据背面躲藏的问题也都不尽相同。

            数据源自身也可能会存在问题,许多规划师越过专业的剖析手法,依据未经验证的数据或假定,当即进入可视编码阶段,可视化成果会发生误差。发现数据的进程还能够验证数据是否可信,数据里是否存在事务概念性、逻辑性的问题。运用数据剖析与数据发掘的手法,剖析数据,发现数据集的含义与数据背面躲藏的问题,验证之前的定论、设想,经过可视化的办法形象地展现。

            3. 发现问题

            调查用户,能够发现一些用户重视的中心问题和处理问题的办法。经过数据处理、剖析与发掘,能够验证之前的假定,发现数据集躲藏的特征与问题。将有价值的问题搜集起来,预备进入Define阶段。

            四、可视化规划思想——流程2:Define 界说

            界说阶段侧重于找准问题,找准问题才干正确地构建可视化故事。依据发现用户阶段得到的用户重视的中心问题,结合发现数据阶段得到的数据背面躲藏的问题,挑选适合的视角与视图,构建统筹每个利益相关者的可视化故事脚本,论述数据可视化故事。

            1. 界说问题

            发现用户阶段的问题往往是用户作业场景中的痛点发生的,发现数据阶段的问题往往是数据背面躲藏的问题。处理数据自身的问题会缓解用户痛点,数据剖析中发现性或猜测性的规则也会给处理用户问题供给方向。将发现阶段的问题搜集起来,概括剖析,终究确认数据可视化需求反映或处理的中心问题。

            2. 界说视角&视图

            界说了可视化问题,也就意味着确认了探究数据的主线,即可视化视角。接下来界说视图,相当于构建可视化故事的每个章节及数据可视化的内容,经过不同的视图体现可视化故事的情节,让数据对故事的叙说层层递进。

            3. 界说故事

            终究,依据问题、视角、视图,确认数据可视化的全流程(即数据展现的次序,数据内容,论述的道理或规则,怎么运用规则取得启示与协助),构成可视化叙事的故事脚本。

            五、可视化规划思想——流程3:Concept Design 概念规划

            概念规划的进程是一个思想共创的进程,优异的可视化规划是发明性的产品。因而,共创的概念规划是可视化规划思想的中心。经过脑筋风暴、卡片分类、Workshop的办法,将不同范畴、不同专业的人聚合起来,发散思想、群策群力,共创数壹号平台会员登录-数据可视化规划(3):规划思想下的可视化规划流程据可视化处理计划。

            1. 共创规划风格

            为了让可视化产品在很多竞品中锋芒毕露,能够从可视化产品功用、用户、愿景三个维度发散,经过脑暴穷举、分类去重、提炼聚类的流程,提炼出规划风格的关键词,共创得出可视化规划风格壹号平台会员登录-数据可视化规划(3):规划思想下的可视化规划流程。

            下面以一款数据管理产品在事务实践中运用的可视化大屏为例,提炼出的可视化规划风格的关键词为:高效、直观、智能,刻画契合用户心思预期和可视化定位的规划风格。

            提炼数据&用户需求,会聚共创可视化规划风格

            2. 共创处理计划

            共创确认了可视化规划风格后,依据规划关键词共创可视化规划处理计划。在构思处理计划时,团队一起发散思想,尽可能多的取得立异主意或处理计划。在此阶段,能够将技能完成等限制性要素置于一旁,专心于发明合理的、契合规划风格的处理计划。

            经过Workshop的办法讨论各种主意,凭借便当贴或许大略的草图协助自己快速记载构思计划,多维度评判和剖析处理计划,挑选相关计划并做调整与重组,终究共创出最佳可视化处理计划。

            草图快速记载构思/多维度评判和剖析/调整与重组计划

            六、可视化规划思想——流程4:Prototype 原型规划

            原型规划进程是履行阶段,将此前发现、界说、概念规划阶段构成的笼统的概念具象化。原型规划是可视化编码层最重要的一环,怎么用最适合的视觉通道编码数据是原型规划需求要点重视的问题。原型规划的输出直接面向规划受众,可视化编码阶段需求考虑怎么更好地提高用户与数据可视化之间的互动体会。从人的感官下手,立足于目睹,耳闻,心感三个层次展开原型规划,让数据可视化赋有感官冲击力。

            1. 目睹:视觉是获取信息最重要的通道

            (1)信息展现与交互

            信息展现与交互方面的规划需求做如下操作:

            (a)依据不同可视化视图所需求传达的信息主次联系,确认可视化规划布局和信息密度;

            (b)依据数据的展现意图,确认适合的可视化图表和视觉通道;

            (c)依据规划受众的心智模型,挑选适合的可视化隐喻,下降认知门槛。

            (d)依据信息主次与可视化故事的叙说,选用适合的人机互动办法。

            (2)精美的视觉编码

            针对概念规划阶段共创的规划风格,编码视觉信息,包含布局、元素的巨细、款式、颜色等。在此基础上,合理添加微交互动效,使可视化信息愈加招引眼球。

            2. 耳闻:听觉作为视觉获取信息通道的弥补

            在数据可视化规划中,添加声响元素作为串联可视化故事的机制,能够下降观赏者的认知门槛。交互进程中契合可视化故事主题的声响反响,对调集观众心情起重要的辅佐作用。

            3. 心感:感知与认知相互作用

            在感知层面,目睹与耳闻层面的规划让观赏者获取可视化信息。经过数据可视化讲故事的才能来调集观赏者的心情,经过可视化隐喻、精美的视觉编码与微动效,让观赏者发生情感上的共识。在认知层面,可视化故事的内在需求紧扣观赏者的重视点,并能够引导用户取得因果剖析、规则总结等方面的常识。

            七、可视化规划思想——流程5:Evaluate 评价优化

            评价进程是测验&优化阶段,归纳评价计划的合理性,与利益相关者(Stakeholder)触摸搜集反响,依据评价成果不断优化可视化处理计划。

            1. Review-归纳评价

            需求&故事:规划计划能否反映或许处理Define阶段界说的中心问题,到达用数据叙说可视化故事的作用;可视化故事是否流通、有内在,使观赏者取得启示性常识。

            数据:数据可视化后是否能够反响某些状况,处理问题的办法与对策。尽管发起实在地反响数据,但是在必要时,也能够运用一些“数据扯谎”的办法增强可视化故事的说服力。

            2. 可行性测验-利益相关者评价

            演示者:规划师当解说员,给规划受众解说可视化处理计划。演示者能否简练、生动地描绘可视化故事是衡量计划好坏的目标,期间调查规划受众的状况并记载相关问题。

            观赏者:简略解说后,调查规划受众(观赏者)能否立马投入其间,指点江山。让观赏者自己看可视化处理计划,能否立马进入可视化故事,发生情感共识,期间调查并记载观赏者的疑问与主张。

            3壹号平台会员登录-数据可视化规划(3):规划思想下的可视化规划流程. 计划优化

            评价进程能够贯穿规划、开发、测验整个流程,办法不限。在原型规划阶段开端与利益相关者交流,能够极大地节省开发本钱。每个阶段性评价后,依据评价成果不断优化可视化处理计划。

            PS:此专题相关文章仅是笔者作为一名规划师的见地,如有不足之处还望长辈/大神纠正,笔者会持续修正与完善后续内容,充分个人常识系统。

            相关阅览

            数据可视化规划(1)情感染规划辅导可视化规划理念

            数据可视化规划(2): 可视化规划准则

            作者:Nemo,一名在一线奋战4年的交互规划师,执着于建立个人常识系统

            本文由 @Nemo 原创发布于人人都是产品司理。未经许可,制止转载

            题图来自 Unsplash,根据 CC0 协议

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